La prossima scommessa di Perplexity? Un browser guidato dall’intelligenza artificiale chiamato Comet
Perplexity sta andando oltre la ricerca AI per entrare nell’affollato mercato dei browser web. La startup da 9 miliardi di dollari ha presentato il suo nuovo browser, Comet, su X, definendolo un’esperienza di “ricerca agenziale”. Ha lanciato una lista di iscrizione ma ha offerto pochi dettagli su come il browser si distinguerà dalla concorrenza. Comet: Un browser per la ricerca agenziale di Perplexity In arrivo. pic.twitter.com/SwVSwudgtN – Perplexity (@perplexity_ai) 24 febbraio 2025 “Come abbiamo reinventato la ricerca con l’intelligenza artificiale, stiamo reinventando anche il browser”, ha dichiarato un portavoce di Perplexity ad ADWEEK, ma non ha voluto condividere le caratteristiche principali di Comet, né se potrà gestire annunci pubblicitari. Sostenuta da Jeff Bezos, Perplexity ha raccolto oltre 500 milioni di dollari e gestisce più di 100 milioni di interrogazioni alla settimana. L’azienda sta aumentando la monetizzazione attraverso la pubblicità e l’e-commerce eora sta scommettendo che un browser potrebbe essere il suo prossimo grande successo. Si tratta di una mossa ambiziosa in uno spazio dominato da Google Chrome, Safari e Microsoft Edge, browser profondamente integrati nei rispettivi ecosistemi. Anche se non è chiaro in che modo Comet si differenzierà, la spinta di Perplexity verso la navigazione web segnala uno sforzo per controllare maggiormente l’esperienza di ricerca. Se Perplexity inserisce il suo motore di ricerca alimentato dall’intelligenza artificiale direttamente nell’interfaccia di navigazione, gli utenti potrebbero trovare le risposte senza dover visitare i risultati di ricerca tradizionali. “Sebbene lo spazio sia affollato di concorrenti, nessuno ha ancora realizzato una solida integrazione dell’intelligenza artificiale nell’esperienza del browser in modo tale da convincere i consumatori”, ha dichiarato Damian Rollison, direttore delle ricerche di mercato di SOCi. “Molti degli strumenti agenziali recentemente debuttati, ma ancora difficilmente accessibili, da aziende come OpenAI si adatterebbero bene al formato di un browser. Un browser davvero innovativo potrebbe essere l’elemento che aiuta a far conoscere Perplexity a un mercato più ampio”
X lancia gli annunci generati dall’intelligenza artificiale per riconquistare gli inserzionisti
X ha annunciato venerdì il debutto di strumenti pubblicitari basati sull’intelligenza artificiale, progettati per automatizzare la creazione di annunci e l’analisi delle prestazioni. Due nuove funzionalità, che verranno distribuite agli inserzionisti in più fasi, si basano su Grok, l’assistente AI proprietario di X, per generare testi pubblicitari, immagini e analisi delle campagne con un minimo di input umano. “Prefill with Grok” è un nuovo strumento di creazione per gli inserzionisti. Invece di sviluppare manualmente la creatività, gli utenti possono inserire l’URL del loro sito web e Grok analizzerà il contenuto per produrre un annuncio pronto all’uso. Gli inserzionisti possono modificare il testo o cambiare le immagini, se necessario, prima di lanciare la campagna. Il secondo nuovo strumento, “Analizza la campagna con Grok”, fornisce una misurazione automatica delle prestazioni della campagna, “consentendoti di perfezionare il targeting, regolare la creatività e massimizzare l’impatto, il tutto in una frazione di tempo”, ha dichiarato l’azienda nel suo annuncio. La pubblicità alimentata dall’intelligenza artificiale è da tempo comune nell’ecosistema digitale. Google, Meta, TikTok, Amazon e Reddit hanno implementato strumenti simili a quello che X ha costruito per creare annunci e automatizzare le campagne. X conta sugli strumenti guidati dall’intelligenza artificiale per contribuire a rinvigorire la sua attività pubblicitaria, che ha avuto un calo dopo l’acquisizione della piattaforma da parte di Elon Musk nel 2022, allora nota come Twitter. I principali marchi, tra cui Coca-Cola, Apple e Disney, hanno tagliato la spesa a causa delle preoccupazioni per l’approccio lassista di Musk alla moderazione dei contenuti. Sebbene alcuni inserzionisti stiano tornando alla piattaforma, le entrate pubblicitarie di X non si sono ancora riprese del tutto. Secondo le stime di MediaRadar, le entrate pubblicitarie di X negli Stati Uniti hanno raggiunto circa 1,4 miliardi di dollari nel 2024, con un calo del 28% rispetto all’anno precedente. Ma il rapporto di X con gli inserzionisti rimane difficile. All’inizio di questo mese, X ha aggiunto una manciata di altri marchi – tra cui Nestlé, Colgate-Palmolive, Lego, Shell e altri – a una causa riguardante un presunto boicottaggio pubblicitario della piattaforma. Tuttavia, ci sono anche segnali di rimedio in altre relazioni. IPG, la cui fusione prevista con Omnicom darà vita alla più grande holding pubblicitaria del mondo, ha firmato un nuovo accordo annuale con X per la spesa pubblicitaria potenziale, secondo quanto riportato mercoledì dal Wall Street Journal. Ora, la sfida di X sarà quella di convincere gli inserzionisti che i suoi strumenti basati sull’intelligenza artificiale sono in grado di ottenere risultati senza i problemi di sicurezza del marchio che hanno spinto molti ad abbandonarla. Leggi di più su www.adweek.com
Come Nivea utilizza l’intelligenza artificiale per misurare l’efficacia della creatività
Il responsabile digitale di Beiersdorf, Axel Adida, ha un compito arduo: commercializzare i marchi del conglomerato, tra cui Nivea, Eucerin e Aquaphor, in 89 mercati e dimostrare che questi sforzi stanno funzionando. “Produciamo contenuti in tutti i continenti, in una moltitudine di lingue e per molti marchi diversi”, ha dichiarato Adida. “La domanda è: come puoi assicurarti che i contenuti che pubblichi sui diversi social network funzionino?” Poiché la creatività è soggettiva, misurare l’impatto può essere una sfida. Questo, oltre al cambiamento dei tempi di attenzione dei consumatori e alla frammentazione dei media, può rendere difficile trovare l’approccio giusto. “Questo cambia il modo in cui costruisci le narrazioni [e] le immagini che mostri”, ha detto Adida. “Inoltre, le immagini vengono mostrate su uno schermo molto piccolo. Quindi la domanda è: come si fa ad adattare la pubblicità, le idee creative e le macchine per essere più in sintonia con ciò che piace ai consumatori?” Nel 2023, Beiersdorf ha stretto una partnership con CreativeX, un’azienda tecnologica dotata di intelligenza artificiale che aiuta i marchi ad analizzare il rendimento della creatività sui social e a ottimizzarla di conseguenza, per capire esattamente questo. Finora Beiersdorf si è concentrata soprattutto su Nivea, per la quale CreativeX ha eseguito oltre 100.000 test in volo su Google, Facebook e Instagram. Nel 2025, il marchio intende testare tutte le sue campagne sui social media tramite CreativeX prima del lancio, comprese 14 campagne globali e diversi annunci regionali. Inoltre, prevede di estendere i test in volo a TikTok e Pinterest. La strategia di Nivea sui social media prevede una forte presenza sui canali Facebook, Instagram, X, TikTok e Pinterest e la collaborazione con influencer e creatori di bellezza. CreativeX determina l’efficacia di questo lavoro raccogliendo tutte le risorse di Nivea, tra cui immagini, testi e video, e analizzandole alla luce di elementi di qualità come le dimensioni, la lunghezza ottimale dei video e la qualità del suono. Si adopera poi per garantire che la creatività sia allineata con le linee guida specifiche del marchio Nivea. “Quali sono le cose che Nivea vuole misurare e a cui vorrebbe che i dati di massa potessero rispondere?”, ha dichiarato Anastasia Leng, CEO di CreativeX. “La nuova identità del marchio funziona? Che risonanza hanno i diversi elementi creativi? Cose del genere” Secondo Beiersdorf, la partnership con CreativeX ha permesso a Nivea di risparmiare in modo significativo sulla spesa per i media, anche se non ha voluto rivelare una cifra specifica. Secondo COMvergence, la spesa pubblicitaria stimata da Nivea per il 2024 era di 22 milioni di dollari. “Possiamo misurare qualsiasi cosa, ma il fatto che possiamo misurarla non significa che avrà un valore per il marchio”, ha aggiunto Leng. “Quindi iniziamo con cose che hanno dimostrato di avere un impatto creativo” Ad esempio, CreativeX ha fornito a Nivea dati che dimostrano che i video in formato 9:16 sono ideali per le piattaforme video verticali come YouTube Shorts, Instagram Reels e TikTok Stories. Il marchio è stato anche in grado di identificare le “zone sicure” su ogni piattaforma social, ovvero dove posizionare la creatività in modo che elementi importanti, come i loghi, non vengano bloccati dai widget della piattaforma, come i pulsanti di condivisione. Nivea si affida ad altri partner per misurare dati come i modelli di clic o il tempo in cui gli spettatori guardano i suoi post, ma CreativeX può ingerire queste informazioni nella sua piattaforma per analizzare l’efficacia creativa complessiva. Grazie a queste informazioni, secondo Nivea, dal secondo trimestre del 2022 al quarto trimestre del 2024, l’adesione alla best practice “CTA: In Creative Text”, che garantisce che tutte le creatività sui social media includano una call-to-action negli ultimi 5 secondi dell’annuncio, è aumentata del 23%. “Dopo una serie di test, ci siamo convinti di poter effettuare dei controlli preventivi per assicurarci che le cose che immettiamo sul mercato abbiano il giusto formato e il giusto livello di efficacia”, ha dichiarato Adida. Leggi di più su www.adweek.com
Elon Musk avrebbe fatto un’offerta di 97,4 miliardi di dollari per rilevare OpenAI – e Sam Altman l’ha rifiutata
Elon Musk ha appena iniziato una nuova battaglia con il CEO di OpenAI Sam Altman. Musk e un gruppo di investitori stanno facendo un’offerta da 97,4 miliardi di dollari per acquistare il ramo non profit di OpenAI, inasprendo la lotta per il futuro dell’azienda di intelligenza artificiale, come riporta il Wall Street Journal. Il consorzio comprende Valor Equity Partners, Baron Capital, Atreides Management, Vy Capital e 8VC, una società di venture guidata dal co-fondatore di Palantir Joe Lonsdale. Anche Ari Emanuel, CEO della società hollywoodiana Endeavor, starebbe sostenendo l’offerta attraverso il suo fondo di investimento. La startup di Musk che si occupa di AI, xAI, avrebbe appoggiato l’offerta e potrebbe fondersi con OpenAI se l’affare andasse in porto. L’avvocato di Musk, Marc Toberoff, ha presentato l’offerta al consiglio di amministrazione di OpenAI lunedì. L’offerta non richiesta arriva mentre OpenAI è in trattativa per raccogliere 40 miliardi di dollari di nuovi finanziamenti, raddoppiando quasi la sua valutazione a 300 miliardi di dollari rispetto a soli quattro mesi fa, secondo il New York Times. Tuttavia, nonostante l’impennata della valutazione, OpenAI non è redditizia e deve affrontare costi immensi legati all’infrastruttura dell’intelligenza artificiale e alla potenza di calcolo. OpenAI ha anche appena speso molto per la sua prima pubblicità al Super Bowl con uno spot di 60 secondi. I rappresentanti di Musk e Altman non hanno risposto immediatamente a una richiesta di commento. L’offerta di Musk aggiunge benzina alla battaglia legale in corso con Altman sulla direzione di OpenAI. Musk, co-fondatore di OpenAI, ha lasciato la società nel 2019. Da allora, Altman ha trasformato OpenAI in un’azienda a scopo di lucro, ottenendo miliardi da Microsoft e portando avanti un progetto di infrastruttura AI da 500 miliardi di dollari chiamato Stargate. Musk ha accusato OpenAI di aver tradito le sue origini no-profit e di aver colluso con Microsoft per dominare lo sviluppo dell’IA. “È ora che OpenAI torni a essere la forza open-source e orientata alla sicurezza che era un tempo”, ha dichiarato Musk in una dichiarazione fornita da Toberoff e rilasciata al Wall Street Journal. “Ci assicureremo che ciò accada”
LinkedIn ha chiuso i profili dei collaboratori AI creati dall’azienda israeliana di AI MarkeTeam
La startup MarkeTeam, che ha raccolto un finanziamento di 5 milioni di dollari, è specializzata nell’utilizzo di agenti AI per replicare le attività di marketing delle piccole e medie imprese. Un anno fa, l’azienda ha creato i profili LinkedIn dei suoi cinque agenti per mostrare le loro capacità e attirare l’attenzione di potenziali aziende interessate ad assumere i suoi talenti AI. Questa settimana, LinkedIn ha rimosso tutti e cinque i profili dei suoi “colleghi” generati dall’intelligenza artificiale , citando violazioni della policy. MarkeTeam vede in questa mossa un più ampio scollamento tra le politiche delle piattaforme e il ruolo in rapida evoluzione dell’IA sul posto di lavoro. “La rimozione dei profili dei nostri agenti AI da LinkedIn mette in evidenza una disconnessione tra le politiche delle piattaforme e la realtà del futuro del lavoro”, ha dichiarato ad ADWEEK Naama Manova-Twito, CEO e cofondatrice di MarkeTeam. “Mentre le aziende assumono e lavorano attivamente con companion AI e i leader del settore dichiarano apertamente la trasformazione verso una forza lavoro agenziale, le reti professionali sono ancora alle prese con il modo in cui rappresentare questa evoluzione sul posto di lavoro” La politica di LinkedIn non consente “profili o entità false” e mette in guardia le persone dal pubblicare “informazioni fuorvianti o ingannevoli su se stessi, sulla propria attività, sulle proprie qualifiche, esperienze lavorative, affiliazioni o risultati” MarkeTeam impiega sia umani che agenti AI – l’azienda ha attualmente sette dipendenti umani e cinque agenti AI – e utilizza questi lavoratori digitali per svolgere una serie di funzioni di marketing, tra cui content marketing, SEO e gestione del marchio. L’ascesa degli agenti AI Nell’ultimo anno i dipendenti AI di MarkeTeam hanno gestito i profili LinkedIn con i loro curriculum e alcuni sono stati anche attivamente ricercati. Le immagini dei loro profili LinkedIn mostravano il badge “#OpenToWork”, una caratteristica che segnala ai loro contatti che stanno cercando nuove opportunità di lavoro. I primi dipendenti AI di MarkeTeam a essere rimossi sono stati Ella e Jane, seguiti da Daniel, Ted e Maya. Ella e Jane hanno generato 200.000 impressioni e click a due cifre, secondo Manova-Twito, che ha sottolineato come il divieto di LinkedIn su questi profili non abbia influito sui servizi della startup. “Questi agenti AI hanno avuto molto successo su LinkedIn”, ha dichiarato Manova-Twito. “Hanno attirato l’attenzione dei responsabili delle assunzioni sulla piattaforma e su altri siti. Avevano centinaia di connessioni e si relazionavano quotidianamente con le persone in tempo reale. Eppure, dopo un anno, i profili sono stati improvvisamente eliminati” LinkedIn non ha risposto a una richiesta di commento sugli avatar AI di MarkeTeam. Gli agenti di intelligenza artificiale sono diventati l’ultimo giocattolo nuovo e scintillante dell’industria del marketing, con un’ondata di startup che promettono soluzioni per gestire autonomamente qualsiasi cosa, dalla prenotazione delle prenotazioni alla negoziazione di accordi commerciali. Un’indagine condotta da Salesforce lo scorso anno ha rilevato che il 77% dei lavoratori è disposto a fidarsi dell’IA sul posto di lavoro. Di questi, il 26% afferma che si fiderà dell’IA per operare in modo autonomo entro i prossimi tre anni, mentre il 41% prevede che ciò avverrà tra tre o più anni. Nel frattempo, alcune persone hanno abbracciato completamente i colleghi dotati di intelligenza artificiale. Michael Payne, senior research recruiter di Amazon Web Services, ha dichiarato a WorkLife di considerare l’IA come “il mio collega in più, il mio amico” Nonostante la crescente presenza di account generati dall’intelligenza artificiale, la politica di LinkedIn è diversa da quella di Instagram e TikTok, altre due piattaforme che hanno visto un aumento degli account guidati dall’intelligenza artificiale. Sebbene Instagram non abbia una politica specifica per gli influencer AI, richiede che i contenuti AI siano etichettati con “Info AI” E le linee guida della community di TikTok stabiliscono che gli influencer AI devono essere esplicitamente etichettati come tali, assicurando la trasparenza per gli utenti che si impegnano con i contenuti AI. “Questo non fa arrabbiare nessuno, ma lo fa su LinkedIn”, ha detto Manova-Twito, sottolineando che l’IA sostituisce alcuni lavori umani. “Il panorama deve adattarsi al fatto che questo sta accadendo e che sempre più agenti AI diventeranno una forza lavoro legittima”, ha aggiunto Manova-Twito. Leggi di più su www.adweek.com
Mark Zuckerberg, CEO di Meta, elogia Trump durante la telefonata per il quarto trimestre, mentre i ricavi aumentano
I numeri 164,5 miliardi di dollari : il fatturato di Meta per il 2024, in crescita del 22% rispetto al 2023. Il fatturato del quarto trimestre è stato di 48,39 miliardi di dollari, con un aumento del 21% rispetto all’anno precedente. 3.35 miliardi – Persone attive quotidianamente sulla famiglia di applicazioni Meta nel dicembre 2024, con un aumento del 5% rispetto allo stesso mese del 2023. Le impressioni pubblicitarie fornite dalla famiglia di applicazioni Meta sono aumentate del 6% rispetto all’anno precedente nel quarto trimestre e dell’11% rispetto all’anno precedente per l’intero anno 2024. Il prezzo medio per annuncio di Meta è aumentato del 14% rispetto all’anno precedente nel quarto trimestre e del 10% rispetto all’anno precedente per gli interi 12 mesi. Il discorso del watercooler Il CEO di Meta, Mark Zuckerberg, ha parlato delle “centinaia di miliardi” che l’azienda intende investire nell’infrastruttura di intelligenza artificiale nel suo discorso di apertura durante la telefonata di presentazione degli utili dell’azienda, aggiungendo che Meta ha un piano per accelerare le sue iniziative di intelligenza artificiale nei prossimi anni. Ha accennato alla nuova concorrenza della cinese DeepSeek e al fatto che Meta non ne ha ancora compreso l’impatto. “Ci sono una serie di cose nuove che (DeepSeek) ha fatto e che credo stiamo ancora digerendo”, ha detto Zuckerberg. “Ci sono una serie di progressi che hanno fatto e che speriamo di implementare nei nostri sistemi” Dopo l’”anno dell’efficienza” di Zuckerberg per la riduzione dei costi nel 2023, che ha comportato pesanti licenziamenti, la società madre di Facebook, Instagram e WhatsApp si è data da fare con le assunzioni per tutto il 2024. Meta conta attualmente 74.067 dipendenti, con un aumento del 10% rispetto allo stesso trimestre dell’anno scorso. All’inizio di questo mese l’azienda ha annunciato che avrebbe tagliato il 5% della sua forza lavoro in una serie di licenziamenti basati sui risultati, ma la notizia è arrivata dopo la fine del periodo. Infine, la recente decisione di Meta di eliminare il fact-checking di terze parti ha suscitato critiche, ma il direttore finanziario Susan Li ha dichiarato che non c’è stato “alcun impatto apprezzabile sulla spesa degli inserzionisti” Le citazioni chiave Zuckerberg si è assicurato di adulare il Presidente Donald Trump, continuando una recente tendenza di azioni che sembrano destinate ad accattivarsi il favore dell’amministrazione Trump. “Questo sarà un anno importante per ridefinire il nostro rapporto con i governi”, ha dichiarato durante la telefonata. “Ora abbiamo un’amministrazione statunitense che è orgogliosa delle imprese americane e si concentra sulla vittoria” Mercoledì scorso, in concomitanza con la pubblicazione dei risultati di Meta, il New York Times ha riportato che l’azienda ha accettato di pagare 25 milioni di dollari a Trump per risolvere una causa sulla sospensione dei suoi account in seguito alla violazione del Campidoglio degli Stati Uniti del 6 gennaio 2021. Leggi di più su www.adweek.com
La funzione Gen AI di Amazon Marketing Cloud consente agli inserzionisti di costruire e indirizzare facilmente pubblici personalizzati
Amazon Marketing Cloud sta aggiungendo un pizzico di intelligenza artificiale generativa alla sua piattaforma, sotto forma di una nuova funzione, presentata mercoledì al CES di Las Vegas, che consente agli inserzionisti di inviare query in linguaggio strutturato (SQL) per creare e indirizzare il pubblico. La nuova funzionalità, che sarà disponibile per tutti gli inserzionisti di Amazon Marketing Cloud all’inizio di quest’anno, fornisce un’interfaccia in linguaggio naturale in cui gli inserzionisti possono inviare query SQL per il caso d’uso del pubblico desiderato, invece di dover creare tali codici manualmente. L’esecuzione di queste query in Amazon Marketing Cloud genera e attiva il nuovo pubblico personalizzato nella piattaforma demand-side e nella console annunci di Amazon, dove può essere utilizzato nelle campagne Amazon Ads attraverso l’intero funnel di marketing, via audio, canali digitali e televisione in streaming. “Con il generatore SQL, stiamo portando la potenza della gen AI per aiutare gli inserzionisti a sbloccare più rapidamente il valore dei loro dati e dei nostri segnali di shopping e streaming per eseguire strategie pubblicitarie davvero full-funnel”, ha dichiarato Paula Despins, vicepresidente di Amazon Ads, gestione delle campagne, pianificazione e Amazon Marketing Cloud, in un comunicato. Ad esempio, un inserzionista può inserire: “Crea un pubblico di clienti che hanno visitato le pagine dei nostri prodotti e visto i miei annunci televisivi in streaming ma non hanno acquistato negli ultimi 30 giorni”, secondo l’esempio dell’azienda. Il generatore SQL utilizza quindi algoritmi avanzati per creare la query SQL per creare il pubblico, che può essere utilizzato per campagne di retargeting su vari canali, dalla sensibilizzazione dell’upper-funnel sulla TV in streaming alle tattiche di conversione del lower-funnel sugli annunci di prodotti sponsorizzati. Il nuovo generatore SQL consente inoltre agli inserzionisti di porre domande del tipo: “Come posso creare un pubblico di clienti che hanno ascoltato i nostri annunci audio, ma non hanno ancora effettuato un acquisto?” Il generatore genera quindi il codice necessario per creare questo pubblico cross-canale con istruzioni passo-passo. “Questa funzionalità non solo ha aumentato la produttività, ma ha aiutato gli inserzionisti a esplorare nuovi casi d’uso e segmenti di pubblico, aiutandoli a far crescere il loro marchio e a ottimizzare la spesa mediatica attraverso la TV in streaming, l’audio e i canali digitali”, ha aggiunto Despins. Leggi di più su www.adweek.com
Mentre gli studenti universitari si rivolgono all’intelligenza artificiale, Chegg cerca di riguadagnare terreno
Di fronte alla crescente concorrenza di strumenti di intelligenza artificiale come ChatGPT, l’azienda di tecnologia educativa Chegg ha lanciato una nuova campagna creativa, “Get a Grip”, che mira ad alleviare lo stress accademico degli studenti in vista del semestre primaverile. In collaborazione con lo studio Unentitled, il marchio ha anche svelato la sua nuova mascotte Ace, un polipo arancione che funge da compagno di studi per gli studenti e rappresenta la natura di giocoleria della vita studentesca. Con “Get a Grip” e Ace, Chegg cerca di creare un legame emotivo con gli studenti e con i potenziali abbonati, ha dichiarato la chief marketing officer Deena Bahri, che si è unita a Chegg nel marzo 2024. “Gli studenti si sentono soli, sopraffatti e impreparati ad affrontare il lavoro di studente universitario”, ha dichiarato ad ADWEEK. “Questa è l’intuizione chiave che ha guidato la nostra campagna e la strategia del marchio. [Ace] è un pezzo forte del puzzle per evocare questa sensazione di calore e connessione che è uno dei nostri obiettivi” L’effetto dell’AI su Chegg Chegg offre assistenza personalizzata, guida esperta, strumenti di apprendimento e risorse di studio complete per gli studenti universitari. L’azienda dispone anche di strumenti di intelligenza artificiale progettati per aiutare gli studenti a imparare al di là delle lezioni. Durante la pandemia, l’azienda ha registrato un record di abbonati e di quotazioni azionarie grazie al passaggio delle università all’apprendimento a distanza. Tuttavia, da quando ChatGPT è entrata in scena nel 2022, l’azienda ha perso oltre mezzo milione di abbonati e le sue azioni sono scese del 99% rispetto all’inizio del 2021. Nei suoi ultimi risultati finanziari, Chegg ha registrato perdite per oltre 212 milioni di dollari nel terzo trimestre del 2024, per un totale di 830 milioni di dollari di perdite per l’anno fino a settembre 2024. A novembre, inoltre, l’azienda ha annunciato l’intenzione di licenziare il 21% del personale, tagliando altri posti di lavoro dopo l’ondata iniziale di ristrutturazione per la riduzione dei costi avvenuta a giugno. Nel rapporto, l’amministratore delegato Nathan Schultz ha indicato strumenti come Google AI Overviews (AIO) e ChatGPT come cause del calo di abbonati e ricavi. “I recenti progressi nell’esperienza di ricerca dell’intelligenza artificiale e l’adozione di servizi di intelligenza artificiale generativa gratuiti e a pagamento da parte degli studenti hanno comportato delle sfide per Chegg”, ha dichiarato. “Questi fattori stanno influenzando negativamente le nostre prospettive di business e ci impongono di riorientare e modificare le dimensioni della nostra attività” Guardare al futuro Nel 2025, la strategia di marketing di Chegg si concentra sulla competizione con gli strumenti di intelligenza artificiale esterni e sulla priorità dell’esperienza del cliente e del prodotto. “Siamo concentrati sull’aiutare gli studenti ad avere successo nel loro percorso di apprendimento: non ci limitiamo a fornire loro una risposta rapida, ma li aiutiamo a padroneggiare veramente il materiale”, ha dichiarato Bahri. L’azienda intende continuare a lanciare campagne creative con Ace per entrare in contatto con i consumatori ed evidenziare le capacità del marchio. la campagna “Get a Grip” sarà diffusa attraverso la TV in streaming e i social media. Leggi di più su www.adweek.com
Ecco come l’intelligenza artificiale influenzerà il settore televisivo nel 2025
Che tu ami o odi sentirne parlare, l’intelligenza artificiale è ovunque ed è destinata a rimanere. Nell’ultimo anno, l’intelligenza artificiale ha dominato ogni settore. Ma nel settore televisivo sembra che tutti stiano ancora cercando di capire come utilizzarla. Esperienze utente più personalizzate e un maggior numero di annunci e campagne generate dall’intelligenza artificiale sono solo alcuni dei modi in cui gli addetti ai lavori prevedono che la tecnologia possa avere un impatto sul panorama televisivo. Nell’ambito delle continue previsioni di ADWEEK sull’anno a venire, abbiamo chiesto a 15 dirigenti televisivi, leader delle vendite pubblicitarie e addetti ai lavori di condividere le loro previsioni più ardite su come l’IA influenzerà il settore televisivo nel 2025. (Uno di loro potrebbe anche aver usato l’IA per rispondere a questa stessa domanda) Ecco come l’IA potrebbe avere un impatto sulla TV in futuro: Jay Askinasi, svp e responsabile delle entrate e della crescita globale dei media, Roku: Con lo sviluppo dell’intelligenza artificiale, prevedo che l’esperienza televisiva si trasformerà per diventare più personalizzata per l’utente e, quindi, più vantaggiosa per l’inserzionista. Questo tipo di personalizzazione cambierà le carte in tavola per gli spettatori, aiutandoli a trovare i contenuti che cercano più velocemente che mai, ma consentirà anche agli inserzionisti di essere più pertinenti e coinvolgenti in modi mai visti prima. Dani Benowitz, presidente globale e statunitense di Magna: Tre previsioni per il 2025: Ci saranno più di tre annunci interamente generati dall’intelligenza artificiale nel Super Bowl, con un aumento rispetto al 2024. In secondo luogo, le piattaforme di streaming introdurranno chatbot in homescreen che consiglieranno i contenuti da guardare e che alla fine offriranno annunci pubblicitari. Poi, alcune piattaforme di streaming abbandoneranno del tutto le opzioni senza pubblicità e i livelli di abbonamento influenzeranno la frequenza degli annunci che gli spettatori vedranno. Infine, un network lancerà un reality show in cui i concorrenti riceveranno indicazioni e rimarranno o saranno espulsi dallo show in base all’interazione con un chatbot AI, senza sapere che stavano interagendo con un chatbot. David Cohen, CEO di IAB: Preparati alla prima campagna televisiva AI end-to-end al mondo: dalla pianificazione dei media alla creatività alla misurazione. I puristi si lamenteranno perché non è perfetta, ma anche i più scettici prenderanno appunti. Prevedo che nel 2025 l’intelligenza artificiale diventerà la nuova “sandbox” per l’innovazione televisiva su più fronti. Chi la abbraccerà sarà in vantaggio nel 2026. Rita Ferro, presidente del settore pubblicitario globale di Disney: La capacità di scalare la creatività, la creazione e la gestione attraverso le piattaforme di streaming e le impressioni ad un volume molto elevato. Non è possibile continuare a scalare e far crescere le attività di streaming sul mercato senza avere una creatività dinamica, quindi questo sarà un punto molto ovvio. Il secondo punto riguarda l’automazione dei processi aziendali. Da tempo utilizziamo l’apprendimento automatico, l’intelligenza artificiale e i nostri algoritmi all’interno del nostro stack tecnologico, ma anche in questo caso, con l’aumento dei volumi, la nozione di prezzo dinamico è in grado di sfruttare le opportunità e di scalare il mercato. Marcy Greenberger, Chief Investment Officer, UM: l’intelligenza artificiale porterà a progressi nel targeting contestuale in CTV. John Halley, presidente di Paramount Advertising: Ho posto questa domanda a un chatbot dell’intelligenza artificiale che ha parlato di “esperienze televisive iper-personalizzate”, tra cui lo storytelling interattivo, la creazione istantanea di contenuti e il targeting di micro-nicchie. Non sono sicuro che l’intelligenza artificiale abbia ragione su questo punto, almeno per il 2025. Ma l’intelligenza artificiale ha reso più facile per questo dirigente pubblicitario rispondere a un sondaggio di ADWEEK. Kim Kelleher, Chief Commercial Officer di AMC Networks: I marketer avranno accesso a contenuti di media e lunga durata che non sono mai stati supportati dalla pubblicità. L’intelligenza artificiale consentirà l’inserimento di annunci intelligenti in tutti i contenuti che verranno sviluppati o che sono stati sviluppati in passato, in modo che, mentre gli operatori del marketing continueranno a muoversi verso il performance marketing e l’hyper-targeting, l’intelligenza artificiale consentirà un migliore abbinamento tra il contenuto e lo spettatore desiderato, il tutto nel rispetto della privacy e in modo automatizzato. Kevin Krim, CEO e presidente di EDO: L’impatto dell’IA si farà sentire ovunque. L’IA generativa fa notizia, ma gli strumenti di IA verticale stanno già trasformando le capacità e l’economia dei media e della pubblicità, dall’automazione e scalabilità massiccia di flussi di lavoro come l’elaborazione dei dati, la pianificazione dei media e la misurazione, fino all’abilitazione di campagne ottimizzate algoritmicamente per l’audience e i risultati. Ma le previsioni secondo cui il ChatGPT sarà la morte di Google o della creatività umana sono altrettanto premature di quelle che per anni hanno predetto la scomparsa del cinema o del disco in vinile. Liz Leonard, evp, PMX Lift: L’intelligenza artificiale rappresenta un’interessante opportunità per migliorare il flusso di lavoro, con un potenziale crescente di cambiamento nel modo in cui costruiamo e negoziamo gli accordi tra i talenti e lo sviluppo/distribuzione dei contenuti, ma anche nel modo in cui identifichiamo nuove opportunità come la creazione di un pubblico strategico e conforme in tutte le categorie. Questo include alcuni dei settori più ristretti in cui è necessario evolvere la strategia per stare al passo con la legislazione e allo stesso tempo tenere d’occhio il miglioramento dei risultati di business. Mark Marshall, presidente, pubblicità globale e partnership, NBCUniversal: L’intelligenza artificiale accelererà il passaggio a un mercato multicurrency e sbloccherà nuovi livelli di precisione ed efficienza per i marketer. Kate Monaghan, evp, integrated investment & retail partnerships, Horizon Next: L’intelligenza artificiale continuerà ad aiutare il settore dei video a diventare iper-personalizzato, sia con i contenuti che con la pubblicità. Gli algoritmi miglioreranno sempre di più, offrendo contenuti sempre più personalizzati a ciascun individuo nella schermata iniziale dello streaming, in modo simile ai social media, e la pubblicità diventerà ancora più mirata e contestuale, con la funzione “Shop the Look” abilitata dall’intelligenza artificiale e basata sulle abitudini di visione e di acquisto degli utenti. Alan Moss, vicepresidente delle vendite pubblicitarie globali di Amazon Ads: La crescita e il cambiamento
La startup AI Rembrand raccoglie 23 milioni di dollari in un round di finanziamento di serie A
La startup di posizionamento virtuale dei prodotti Rembrand ha raccolto 23 milioni di dollari in finanziamenti di Serie A per ampliare le sue capacità generative basate sull’intelligenza artificiale e lanciare nuovi modelli di business. La raccolta è stata guidata da super{set}. Al round di finanziamento hanno partecipato anche The Trade Desk, Naver D2SF e gli investitori esistenti, tra cui BOLD (il fondo di venture aziendale di L’Oréal) e Greycroft. Rembrand, che ha due anni, ha raccolto un totale di 31 milioni di dollari e conta tra i suoi clienti Pepsi, L’Oréal, Garnier, Charles Schwab, Amazon, Virgin Galactic e Lenovo. La tecnologia di Rembrand analizza i fotogrammi dei video YouTube e TikTok dei creatori utilizzando la gen AI per trovare opportunità di inserimento di prodotti. A differenza dell’intelligenza artificiale tradizionale che si basa su testi o immagini, la tecnologia di Rembrand analizza ogni fotogramma del video per individuare un’opportunità di posizionamento ideale all’interno della scena, che sia un tavolo, uno scaffale o una parete. Grazie al finanziamento, Rembrand ha intenzione di espandere questa esperienza oltre i social media e di inserire annunci in TV e film connessi, ha dichiarato il CEO Omar Tawakol ad ADWEEK. La startup sta collaborando con uno studio di produzione specializzato in programmi di viaggio e di cucina, anche se Rembrand ha rifiutato di fare il nome dello studio di produzione. La tecnologia di Rembrand automatizza il processo di posizionamento dei prodotti, che tradizionalmente richiede molto tempo e lavoro, e identifica le posizioni ideali per gli annunci all’interno di ogni fotogramma. “Oggi, se vuoi entrare in un film, devi negoziare per entrare nel copione con due anni di anticipo per far apparire una lattina di soda sul bancone della cucina”, ha detto Tawakol. “Con la tecnologia di Rembrand, puoi aggiungere quel prodotto virtualmente in post-produzione. Ad esempio, gli spettatori francesi potrebbero vedere una Perrier, mentre quelli di New York vedrebbero una Pepsi” Più inserimenti di prodotti nei video Rembrand aprirà il suo AI Studio a tutti i creatori nel primo trimestre. Lo studio è stato lanciato la scorsa estate come programma beta. La piattaforma consente ai creatori di aggiungere prodotti virtuali ai loro video, mentre i marchi possono gestire direttamente le partnership con i creatori. Rembrand addebita agli operatori del marketing un modello di costo per impressione per i prodotti che appaiono nei video, mentre i creatori vengono pagati in base al CPM, ovvero il costo per raggiungere mille impressioni. Rembrand prevede anche di guadagnare attraverso la concessione in licenza della sua tecnologia ai marchi, aprendo un nuovo flusso di entrate per l’azienda. In questo modo, i marchi pagano le tariffe per la licenza della tecnologia di Rembrand e utilizzano le loro relazioni esistenti con i creatori per gestire le campagne invece di acquistare posizionamenti basati sul CPM. Rembrand lancerà anche altri strumenti che permetteranno ai creatori di interagire con i prodotti virtuali e che andranno oltre gli inserimenti statici di prodotti nei video, ha dichiarato Tawakol. Leggi di più su www.adweek.com
